Nos mais diversos setores, corporações de sucesso - como a Gol, Itaú, Porto Seguro e a rede de lojas Magazine Luiza - dão exemplo de como fazer para que as características familiares deixem de gerar conflitos e passem a ser um fator positivo e diferencial. De acordo com Domingos Ricca, sócio-diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento e da Revista Empresa Familiar, o segredo das famílias de sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro. O processo sucessório é um dos primeiros assuntos que deve ser tratado quando se pensa em um desenvolvimento a longo prazo. A sucessão feita na presença do fundador é essencial para a empresa não perder sua identidade. O segundo passo é estabelecer os critérios gerais que irão nortear as decisões da administração. Quanto mais cedo essas atitudes forem tomadas, menor será a chance de a empresa perder o controle de sua administração e passar por crises estruturais.